OM: Le nom « Vélodrome » représentait 27M€ en 2010 !

Une étude relayée par L’Equipe de ce jeudi, évaluait à 27M€ les retombées médiatiques du nom Vélodrome en 2010, l’année du titre marseillais. Un chiffre qui montre le potentiel de l’enceinte, alors que Marseille recherche un partenaire naming pour son stade contre 6M€…

Stade Ligue 1

C’est un argument de choc en cette période cruciale durant laquelle l’OM se cherche un partenaire pour accoler son nom à son célèbre Stade Vélodrome. Une opération de naming pour laquelle la ville de Marseille espère retirer 6M€ par an de la marque qui acceptera le deal. Si on en croit le chiffre avancé par L’Equipe, ce jeudi, les retombées médiatiques du Vélodrome ont été évaluées à 27M€ d’équivalent publicitaire lors de la saison 2009-2010. Autant dire que lâcher 6M€ par an pour une enceinte capable de générer 4 fois plus d’impact médiatique, l’affaire peut s’avérer rentable. Encore faut-il que quelques conditions soient réunies.

L’OM doit gagner pour valoriser son stade

L’OM doit d’abord se montrer performant sur le terrain. Le chiffre de 27M€ évalué pour la saison 2009-2010 correspond en effet à un pic pour Marseille, lié aussi à un résultat sportif exceptionnel. Il s’agit en effet du dernier titre de champion de France des Marseillais. Et qui dit bons résultats, dit forcément valorisation du stade, puisqu’on en parle beaucoup plus.

Une grosse opération de communication nécessaire pour changer les habitudes…

L’autre élément indispensable pour réussir une telle opération de naming est le fait de l’associer à un grosse opération de communication. Se contenter de lâcher 6M€ pour accoler le nom de son entreprise à Vélodrome risque de ne pas suffire. Car si le grand public et les médias omettent à chaque fois le nom de la marque lorsqu’ils parlent du stade, les retombées médiatiques seront forcément largement amputées.  Reste qu’avec un potentiel à 27M€, le Vélodrome fait vraiment partie des stades français, voire européens, sur lesquels la visibilité d’une opération de naming peut s’avérer la plus impactante. Encore faut-il trouver un client prêt à prendre le risque…